Beratung und Planung
im Bauwesen & Facility Management.

Ein Gebäude ist erst dann „fertig“, wenn es im Alltag zuverlässig funktioniert. Wir unterstützen Betreiber und Eigentümer beim Aufbau und der Optimierung von Facility-Management-Strukturen – vom Start-up-Betrieb bis zur Stabilisierung im Regelbetrieb. Dabei legen wir besonderen Wert auf Betreiberpflichten, klare Prozesse, saubere Dokumentation und realistische Schnittstellen zwischen Technik, Dienstleistern und Nutzern. Ziel ist ein Betrieb, der wirtschaftlich ist, Risiken minimiert und die gewünschte Verfügbarkeit sicherstellt – ohne „Feuerwehrmodus“.

• Betreiberkonzepte, Organisations- und Rollenmodelle (intern/extern)
• Wartungs-/Instandhaltungsstrategien inkl. Prioritäten & Kritikalität
• Dienstleistersteuerung: Leistungsbilder, SLAs, Qualitäts-Checks
• Optimierung von Störungsmanagement, Tickets, Reaktionszeiten
• Dokumentations- & Nachweisstruktur (Prüfungen, Betreiberpflichten, Übergaben)
• FM-Begleitung bei Umbauten/Erweiterungen während laufendem Betrieb

Technik kann vieles – wenn sie richtig geplant, sauber umgesetzt und für den Betrieb sinnvoll dokumentiert ist. Wir begleiten TGA-Projekte von der frühen Konzeptphase bis zur Ausführung – und achten dabei nicht nur auf Normen und Funktion, sondern auch auf Wartbarkeit, Robustheit und Betreiberanforderungen. Ob Neubau oder Bestand: Wir helfen dabei, Lösungen zu finden, die technisch sauber, wirtschaftlich vertretbar und im Alltag beherrschbar sind.

• Konzept-/Variantenplanung inkl. Betriebssicht (Wartung, Zugänglichkeit, Redundanzen)
• Schnittstellenkoordination TGA ↔ Architektur ↔ Nutzer ↔ Betrieb
• Planung und Begleitung von Maßnahmen (HLKS, Elektro, MSR/GLT, etc.)
• Unterstützung bei Ausschreibung, Vergabe und Ausführungsbegleitung
• Abnahmen, Funktionsprüfungen, Mängelmanagement (inkl. Dokumentationsprüfung)
• Optimierung bestehender Anlagen (Effizienz, Verfügbarkeit, Betriebsführung)

Im GMP/GxP-Umfeld zählen nicht nur funktionierende Anlagen, sondern vor allem nachvollziehbare Entscheidungen, dokumentierte Umsetzung und prüfbare Nachweise. Wir unterstützen bei der Planung und Umsetzung technischer und organisatorischer Maßnahmen in regulierten Bereichen – von der Konzeption über Schnittstellen bis zur Übergabe in Qualifizierung und Betrieb. Dabei verbinden wir technische Planung mit Betreiberpflichten, Compliance-Anforderungen und praxisnahen Abläufen – damit Projekte auditfähig bleiben und im Betrieb stabil laufen.

• Anforderungsklärung & GxP-Risikobetrachtungen (praxisnah, dokumentierbar)
• Konzept-/Planungsunterstützung für regulierte Bereiche und Prozesse
• Schnittstellen zu Qualifizierung/CSV, Dokumentation & Betreiberpflichten
• Begleitung bei Inbetriebnahme, Übergaben und Nachweisführung
• Strukturierung von Dokumenten, Prüfnachweisen und Übergabeunterlagen
• Beratung zu Betriebsorganisation & Verantwortlichkeiten im GMP-Kontext

BIM ist dann erfolgreich, wenn Informationen nutzbar werden – nicht wenn nur Modelle entstehen. Wir helfen dabei, BIM so aufzusetzen, dass Ziele klar, Daten sauber und Prozesse praktikabel sind. Besonders wichtig ist die Übergabe in den Betrieb: Welche Informationen braucht der Betreiber wirklich? In welcher Struktur? Mit welchem Qualitätsniveau? Wir begleiten Aufbau und Nutzung modellbasierter Arbeitsweisen und sorgen dafür, dass BIM nicht Selbstzweck ist, sondern ein Werkzeug für bessere Entscheidungen, weniger Reibungsverluste und eine bessere Dokumentation.

• BIM-Zieldefinition & Strategie (Use-Cases, Rollen, Verantwortlichkeiten)
• Anforderungen an Modelle/Daten (z. B. für FM/CAFM/Betreiberpflichten)
• Informationslieferpläne / Datenstruktur & Qualitätssicherung
• Unterstützung bei BIM-Prozessen in Planung/Ausführung (Koordination, Checks)
• Übergabe in den Betrieb (As-Built/As-Maintained, Dokumente, Daten)
• Beratung zu Standards/Workflows (praxisorientiert, projektpassend)

Bevor geplant wird, müssen die richtigen Fragen beantwortet sein: Was ist sinnvoll? Was ist machbar? Was passt zu Budget, Zeit und Betrieb? Wir unterstützen in frühen Projektphasen mit strukturierten Analysen und belastbaren Konzepten – damit Entscheidungen nicht aus dem Bauch heraus getroffen werden, sondern auf nachvollziehbaren Grundlagen beruhen. Gerade im Bestand schaffen wir Klarheit über Risiken, Schnittstellen, Umbaufähigkeit und Betriebsauswirkungen – und helfen, Varianten realistisch zu bewerten.

• Machbarkeits- & Bedarfsanalysen (Neubau/Bestand)
• Variantenvergleiche inkl. Vor-/Nachteilen, Risiken und Betriebsauswirkungen
• Grobe Kosten-/Terminrahmen, Prioritäten und Etappierung
• Nutzer-/Betriebsanforderungen als Basis für Planung und Ausschreibung
• Unterstützung bei Entscheidungsunterlagen (klar, nachvollziehbar, prüfbar)
• Begleitung von Bestandsbewertungen (Substanz, Technik, Nutzung, Betrieb)